抓好五大建设启动三项改革-《厦门医学院》

　　思路决定出路，战略引领发展。一所优秀的大学需要较长时间的积累和积淀，虽然不能违背高校的发展规律，好高骛远，搞“大跃进”式的发展，可是，也不能慢慢吞吞、不急不躁、坐失良机。
　　2017年，厦门医学院各项工作取得了一系列新突破、新成果。2018 年，厦门医学院要如何实现“十三五”规划，落实“一二三四五六”发展思路？3 月 2 日,厦门医学院召开的 2018 年春季新学期工作会议给出了答案：实施六大战略、抓好五大建设、启动三项改革。
　　厦门医学院党委书记徐国庆、校长吴小南、党委副书记李黎明、纪委书记蔡顺华、副校长张永裕出席会议，全校教职工、附属医院领导及主要科室负责人参加会议。
　　会上，徐国庆首先简要回顾了2017 年学校工作的十个重点和亮点，包括加强了学校领导班子建设、加强了党建和思政工作、认真落实了党委的主体责任和纪委的监督责任、完成了顶层设计、理顺了管理体制、拓展了学科专业建设、顺利完成了新一轮职称评聘工作、着力推进了大学文化建设、优化提升了校园环境以及文明校园建设成效显著等。
　　他指出，现在学校“十三五”规划早已明确，“一二三四五六”的发展思路也已确定。“一”就是一个总目标，就是要通过“十三五”和“十四五”的努力，把学校建设成一所立足厦门、服务地方、特色鲜明、区域一流的应用型本科医学高校；“二”就是要备战两个大考，分别是 2020 年首届临床医学本科生的执业医师资格考试和 2021 年教育部本科教学评估；“三”就是全力做好党建、业务（教学、科研、医疗）和安全稳定三项工作；“四”就是培养对国家尽忠、对父母尽孝、对单位尽责、对病人尽心的“四尽”人才；“五”就
是实现“五个起来”，即党建强起来、车头带起来、人心聚起来、士气鼓起来、水平提起来；“六”就是实施六大战略，从党建引领战略、特色办校战略、质量立校战略、人才兴校战略、改革强校战略、依法治校战略六个方面入手加以落实。实施“党建引领”战略，即继续贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持社会主义办学方向，坚持党的教育方针，把立德树人作为根本任务，全面加强党的建设和思想政治工作，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”。实施“特色办校”战略，即紧扣福建省、厦门市的医疗卫生行业和地方产业发展需要，培养更多更好的医疗卫生行业、生物医药产业和健康服务产业人才，成为“行业尊重、产业欢迎、上级肯定、社会认可”的特色鲜明的医学本科高等院校。实施“质量立校”战
略，即以备战 2020 年首届临床医学本科生的执业医师资格考试和 2021年教育部本科教学评估为契机，切实把学生培养成既有扎实的专业基础知识，又有较强的临床实践技能，还要有比较深厚的人文素养的医药卫生人才。实施“人才兴校”战略，一方面要千方百计引进优秀的外部人才，另一方面要加大内部人才的培养力度，努力构建一支师德医德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的人才队伍。实施“改革强校”战略，就要结合厦门医学院的实际，启动三项改革工作，一是财务审批制度改革，二是人事分配制度改革，三是教学科研改革。实施“依法治校”战略是要把党委领导下的校长负责制和依法办学治校结合起来，既要加强党对高校工作的统一领导，又要按照法律、章程、制度来管理。
　　徐国庆强调，2018 年是学校完成
“十三五”规划承上启下的重要一年，为此要抓好“五大建设”和“三项改革”（详见上图）。
　　校长吴小南在会上部署了今年的具体工作。他指出，2018 年学校要抓好五项重点工作：一是人才培养工作，要建设一支高水平的师资队伍；二是科研立项工作，要重点突破，争取更多的项目；三是人事制度改革，要强化绩效分配，完善激励机制；四是附属医院工作，要继续做强做大附属医院，并以强大的附属医院为后盾，支持提高教学水平；五是服务保障工作，要梳理规章制度，加快推进校园建设。
　　会议要求，新的一年、新的学期，全校广大教职医护员工要保持清醒、坚定信心、真干实干，上下一条心，卯足精气神，争取早日实现把学校建成立足厦门、服务地方、特色鲜明、区域一流的医学本科高校的奋斗目标。

抓好五大建设 启动三项改革

厦门医学院召开 2018 年春季新学期工作会议

抓好五大建设启动三项改革